把信送给加西亚读后感

把信送给加西亚读后感

当仔细品读一部作品后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的把信送给加西亚读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

《把信送给加西亚》这本书讲述的是在19世纪美西战争中的一个励志故事，安德鲁.罗文一位年轻中尉，临危受命，没有任何推诿，不讲任何借口，以其绝对的忠诚、责任感、历经艰难险阻，最终完成任务，歌颂了罗文精神。这个故事虽过去了100多年，但当今这个时代依旧需要罗文精神。

其中他完成任务的进取心、独闯龙潭的勇气和不屈不挠的精神，是其成功的最强力保障。之后他成为了敬业，服从，勤奋，主动的象征。而我更多地理解到书中所表述，所赞扬的——信任、行动、踏实。

信任是一个团队成功的基石。原著后文说，能把信送给加西亚，不仅仅是主人公的执行力强，他身后还有一个支持他的团队。让他在9天的长途跋涉中，能顺利完成任务。没有瓦格纳上校对下属罗文素质能力的了解和信任，没有决策人总统先生的果断和明确指令，没有格瓦西奥等助手的团队协作，以罗文的一己之力再怎么敬业、服从、主动，绝对难以成就个人利益，团队利益和国家利益共赢的圆满结局。让我深刻意识到了团队的重要性！团队不只是单纯工作上的协作也包括团队伙伴之间的信任。更要相信自己，重视自己的价值，人生的价值、人生的意义,很多人都在寻找,很多人都在有意识的去探寻,很多人在无意识间默默的做着 ……此处隐藏17513个字……什么”“在哪里”，很快地乘坐一艘敞篷船出发了。途中的艰难险阻接踵而来，但都被他逐一战胜。我们在实现组织的目标过程中，也会遇到意想不到的困难，这就需要我们勇敢谨慎，多想办法，多出实招，创造性地完成组织交给的任务。

当然，从麦金利总统身上可以给组织无论是机关企业的管理者还是老板一个启示：即能成就英雄的人也是英雄。一个英雄的成功的组织，必须善于发现人才，培养人才，使用人才，要给予员工“送信”的自由。员工使用的方法，选择的途径，组织过问限定得越少，“送信”的成功率就越高。惟有如此，才能充分调动“送信人”的主动性，挖掘他的潜能。麦金利总统的做法无疑值得我们借鉴：知人是一种境界，善任则是另一种境界。赋予“送信人”以“自由”，回唤起“送信人”的忠诚责任感和最高效益。由此想到《读者》2006年第12期《在地震中重生》的文章。1976年7月28日唐山大地震，整个城市消失了。看守所也未能幸免，大墙倒塌了，部分犯人跑了出来，一个警察也侥幸跑了出来。但一个警察怎么能够看得住几十个犯人，几个犯人动了，警察喝问：你们要干什么?我们要救人!犯人们回答。听着废墟下的呼救声，警察咬咬牙同意了，和犯人一起开始了救人。一天一夜，犯人们共救了112人。事毕点名，几十个犯人不缺一个!灾难，激发了他们内心的光辉;信任，使他们有了坚强的诚信。诚实，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。相信自己的魅力，予人以信任;维护自己的尊严，报人以诚信。这就是“罗文”给予我们的精神财富。

“送信”,早已成为一种象征。今天，在更高起点推进素质教育的背景下，重读《把信送给加西亚》，更有重要意义。忠于组织，就会成就自己，而成全员工，就会发展组织。让我们都来做有忠诚度，有执行力，有创造力的“送信人”。