《狼性管理》读后感
细细品味一本名著后,相信大家的收获肯定不少,写一份读后感,记录收获与付出吧。你想知道读后感怎么写吗?以下是小编精心整理的《狼性管理》读后感,欢迎大家分享。
《狼性管理》读后感1读了《狼性管理》一文后使我深受启发!狼是陆地动物中最凶残的动物之一,就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍,原因无它,就是害怕狼群这个团队!通过对狼的性格及组织行为的研究,我从中总结出了很多打造"执行力团队"的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小,和老虎、狮子等兽中之王比,狼比不过,甚至与野牛、斑马等猎物比,狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明,知道单打独斗不行,所以他们选择群居,选择了团队,同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
一个优秀的企业也是如此,如果没有团队的合作,光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄,需要团结,需要合力,我们人也是需要齐心协力,才能做到团队工作的稳定高效运行!
二、整体利益至上
在群狼中,当一匹狼嚎叫时,其他的狼都会响应,于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫,在这此起彼伏的嚎叫中,汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告:"我们是一个整体,我们很强大,我们战无不胜!"
狼在行进中经常采用单列式行进方式,就是一匹接一匹,头狼的体力消耗最大, ……此处隐藏2047个字……比如夏季天气炎热,没有空调,没有淋浴,员工在宿舍如同煎熬,没有好的休息,便无法有 00%的状态来工作,所以,如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些,员工定会感恩戴德,员工的满意度便是企业顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时,头狼同样会非常关注每一条狼的状态,确保每一条狼都有最佳的"战斗力"便是头狼的责任。
五、授权应合理化,总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执,并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动,因为他们的创造性会被抹杀掉,更可怕的是,积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事,在《狼性管理》一书中提到,一杆子插到底的做法很不可取,适当的时候,也要允许员工犯错,因为在错误中员工会得到成长,所以合理授权,并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。
六、学习应持续化,以经验为资本者,最后经验会成为他的坟墓。从一个人的谈吐,与人相处的方式中,可以看得出来他是否坚持学习,更重要的是,不学习会使团队遭殃。于狼而言,不学习的狼群会很快遭遇困境,因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊,有时要付出生命的代价,所以狼群也从不敢懈怠,人类也应如此。
七、创新应常态化,这个世界唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则,而且要不折不扣地执行,然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对,还是那句话说得好:活人不能给尿憋死。在执行的时候,遇到具体的困难一定是有办法可以解决的,这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异,而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼群也绝不安于现状,它们要随猎物不断创新。
古人云:己所不欲,勿施于人,在狼的团队中我看到了"己所欲,施于人"的智慧。